La cooperativa nace un 21 de junio de 2006 en Rancho Grande, Matagalpa, ante la necesidad de los productores de comercializar la producción de café, cacao, miel y otros productos. Como organización, inicia sus actividades económicas en 2007, año en el que se vendieron aproximadamente 2.500 quintales de café, unos 3.500 quintales de frijol y un contenedor mensual de malanga. En el ciclo 2020-2021, Ríos de Agua viva logró comercializar 260 toneladas métricas de cacao, cuyo destino principal es la chocolatera alemana Ritter Sport, y siguió incrementando su comercialización de café, de la cual 1.500 quintales van rumbo al mercado de Panamá y Estados Unidos.

Un esfuerzo por alcanzar la prosperidad

Es una organización de pequeños y medianos agricultores/as que acopia y comercializa cacao, café y miel, ofreciendo servicios agropecuarios y financieros a sus socios. Promueve la equidad, el relevo generacional y protección medioambiental con el fin de mejorar las condiciones de vida de su membresía y del municipio de Rancho Grande.

• Pocos clientes de cacao y café.
• Centralización de funciones en la gerencia.
• Limitantes en la gestión de herramientas de planificación financiera.
• Limitado vínculo socio-cooperativa.
• Baja productividad en cacao y café.
• Sin objetivos claros para el futuro.

En el marco de la colaboración con Acodea, desde 2016 se ha colaborado en:

• Diagnóstico y asesoría en gobernanza cooperativa.
• Asesoría y talleres para el refuerzo del vínculo socio-cooperativa y desarrollo del paquete de servicios.
• Asesoría para la elaboración de un nuevo Plan Estratégico.
• Análisis del proceso de post-cosecha de cacao (identificación de cuellos de botella y plan de mejora de la eficiencia).
• Asesoría en gestión de tiendas, plan de negocio para la planta de abono orgánico y fortalecimiento del área de crédito.
• Estrategia de comercialización de cacao y café.
• Diagnostico y restructuración de organigrama y funciones de la cooperativa.

• Acceso a líneas de crédito de diferentes fondeadores sociales.
• Capitalización de su patrimonio y financiamiento para capital operativo interno. Utilidad neta del 4% al 15% en 5 años y aumento del patrimonio en un 10%.
• Mejora del rendimiento post-cosecha: de 3.4 a 2.8 libras de cacao baba para 1 libra de cacao seco fermentado. Incremento del volumen de cacao +50%.
• Mejora de la fidelidad de los socios a través de la oferta de servicios y política de diferenciación de socios y no socios incluyendo diferenciación de precios.
• Fortalecimiento del área financiera, elaboración de manuales de préstamos. Reorganización de los puestos laborales con la creación de mandos medios para agilizar la operatividad organizativa.
• Aplicación de estrategia comercial de café y cacao (+35% en ingresos).